واحد پروژه‌ها
قدم‌های اولیه تولید تا برپایی سازه‌های عظیم فلزی
در شرکت سازور سازه به فرایند برنامه‌ریزی به واقع و در عمل به عنوان مهم‌ترین و کلیدی‌ترین فرایند هر پروژه نگریسته می‌شود. برنامه مدیریت پروژه با هدف تعیین نحوه اجرای فعالیت‌ها، تیم اجرایی پروژه، زمان مورد نیاز برای تکمیل پروژه و … توسعه می‌یابد. برنامه تدوین شده به تایید مدیران ارشد شرکت رسیده و نظارت بر این فرآیندها تا انتها و تحویل پروژه به کارفرما ادامه می‌یابد.
پس از برنامه‌ریزی، فعالیت‌های اجرایی پروژه آغاز و بر مبنای برنامه‌ریزی صورت گرفته و منابع تخصیص یافته ادامه می‌یابد. با توجه به ظرفیت تخصصی هر یک از تیم‌های اجرایی، زمانبندی برنامه خطوط تولید در کارخانه و با در نظر گرفتن میزان ظرفیت کلی تولید، پروژه در بخش‌های تولیدی مختلف، هماهنگ با توانمندی و تجهیزات موجود، در اختیار یکی از خطوط شش‌گانه تولید مستقر در کارخانه قرار می‌گیرد.
فرایند نظارت و کنترل پروژه، نحوه اجرای صحیح عملیات تولید ، مطابقت و جلوگیری از هرگونه انحراف از برنامه تعیین شده بر روی زمان و هزینه‌های جاری، توسط مدیر پروژه و به طبع آن مدیران ارشد شرکت نظارت و کنترل می‌شود.
فرآیند انتخاب و وظایف مدیر پروژه چیست؟
پس از برنده شدن در مناقصه و انعقاد قرارداد با کارفرما، یک نیروی متخصص به‌عنوان مدیر پروژه از سوی مدیران ارشد شرکت انتخاب می‌شود. مدیر پروژه از ابتدا، راهبری کلی، تعیین خط مشی و دغدغه‌های عالی شرکت بر مبنای سیاست گذاری‌های سطح اول را به عهده گرفته و طی جلسه‌ای با حضور مدیرعامل شرکت دستور کار به مدیر پروژه ابلاغ می‌شود.
پس از ابلاغ دستور کار، مدیر پروژه وارد عمل شده و در اولین گام نسبت به مطالعه اولیه مدارک موجود قراردادی اعم از مدارک شرکت در مناقصه، پیشنهاد قیمت، ابلاغیه و مکاتبات انجام گرفته مرتبط، نقشه‌ها و پیش‌نویس قرارداد اقدام و در گام بعدی نسبت به تشکیل کارگروه داخلی پروژه و برگزاری اولین جلسه توجیهی اقدام می‌کند.
کارگروه تخصصی چگونه شکل می‌گیرد؟
کارگروه تخصصی از مدیر پروژه، مدیر کارخانه، مدیر فنی، مدیر قراردادها، مدیر کنترل پروژه و برنامه‌ریزی و مدیر کنترل کیفیت تشکیل می‌شود و هماهنگی‌های اولیه برای انجام مراحل اولیه پروژه بعد از تعریف ساختار و برنامه‌ریزی مقدماتی با واحدهای طراحی، تولید و کیفی کارخانه صورت می‌پذیرد.
بر مبنای خروجی این جلسه و هماهنگی انجام شده با واحدهای کلیدی یادشده،اقدامات زیر تحت نظر مدیر پروژه در زمان‌های تعیین شده توسط واحدهای ذیربط انجام می‌پذیرد. مدیر پروژه راهبری و ردیابی امور را از آغاز تا اتمام مراحل تولید از کارخانه و حمل و نصب سازه در سایت بر عهده خواهد داشت.
کارگروه تخصصی چگونه شکل می‌گیرد؟
کارگروه تخصصی از مدیر پروژه، مدیر کارخانه، مدیر فنی، مدیر قراردادها، مدیر کنترل پروژه و برنامه‌ریزی و مدیر کنترل کیفیت تشکیل می‌شود و هماهنگی‌های اولیه برای انجام مراحل اولیه پروژه بعد از تعریف ساختار و برنامه‌ریزی مقدماتی با واحدهای طراحی، تولید و کیفی کارخانه صورت می‌پذیرد.
بر مبنای خروجی این جلسه و هماهنگی انجام شده با واحدهای کلیدی یادشده،اقدامات زیر تحت نظر مدیر پروژه در زمان‌های تعیین شده توسط واحدهای ذیربط انجام می‌پذیرد. مدیر پروژه راهبری و ردیابی امور را از آغاز تا اتمام مراحل تولید از کارخانه و حمل و نصب سازه در سایت بر عهده خواهد داشت.
وظایف مدیریت پروژه در شرکت سازور سازه آذرستان چیست؟
راهبری و تایید کلیه فعالیت زیر بر عهده مدیر پروژه می‌باشد. برای آشنایی بیشتر شما مخاطبان گرامی، عناوین عملکردی واحدها به تفکیک زیر صورت می‌پذیرد.
- تهیه مدل تکلای پروژه
- تهیه نقشه‌های شاپ دراوینگ
- دریافت تاییدیه نقشه‌های شاپ دراوینگ از کارفرما
- برآورد متریال فلزی
- برآورد اقلام استاندارد
- محاسبه سطح جهت برآورد رنگ و متعلقات
- صدور دستور کار و ارجاع به واحد کاتینگ
مالی و قرادادی
- تهیه تضامین حسن انجام تعهدات و پیش پرداخت
- امضای نسخ قرارداد و دریافت نسخه امضا شده نهایی
- پیگیری ابلاغ نقشه‌های تایید شده برای ساخت از کارفرما
- پیگیری دریافت پیش پرداخت
- برگزاری جلسه KOM/PIM
- پیگیری انجام مفاد جلسه فوق
- پیگیری دریافت مبالغ صورت وضعیت‌های کارکرد
انبار، تدارکات و پشتیبانی
- خرید متریال فلزی
- خرید اقلام استاندارد
- خرید رنگ
کاتینگ و مهندسی ساخت
- تهیه نقشه برش
- تهیه لیست متریال فلزی
- ارجاع به واحد متریال فلزی جهت کنترل موجودی
کنترل و تضمین کیفیت
- تطبیق مستمر فرایند ساخت با استانداردهای قرارداد
- تحویل قطعات ساخته شده در هر مرحله از خطوط
- تحویل قطعات به بازرسان کارفرما و مشاور
- تنظیم RELEASE NOTE و PACKING LIST
- انجام مستمر آزمایشات لازم
- برآورد رنگ و متعلقات
برنامه ریزی و کنترل پروژه و مدیریت ساخت
- تهیه برنامه زمان بندی
- اخذ تاییدیه برنامه زمان بندی
- تهیه گزارش‌های روزانه
- تهیه گزارش‌های هفتگی/دوهفتگی/ماهانه
- تهیه صورت وضعیت‌های کارکرد
- پایش تولید و کنترل پیشرفت با برنامه زمانبندی مصوب
- توزیع کارها در خطوط و سنجش پتانسیل هر خط برای دریافت کار جدید
- دریافت گزارش از خطوط و انعکاس در گزارش‌های مدیریتی
در کنار راهبری موارد بالا یک مدیر پروژه در شرکت سازور سازه آذرستان وظایفی نظیر برقراری تعامل مستمر با تما‌می‌ذینفعان پروژه از جمله کارفرما و مشاور را بر عهده دارد.
در واقع شاید بتوان پرحجم ترین و متراکم‌ترین بخش فعالیت‌های مدیران پروژه در تمام طول مسیر پروژه را در فاصله زمانی کوتاه ابلاغ تا شروع فرایند ساخت عنوان کرد.
پس از تولید محصول در کارخانه، مرحله نصب سازه‌ها آغاز می‌شود
عملیات نصب در پروژه‌هایی که از سوی کارفرما به شرکت سازور سازه آذرستان ابلاغ می‌شود عموما به‌صورت برون‌سپاری انجام می‌پذیرد. پیمانکاران جزء پس از طی مراحل سختگیرانه سنجش صلاحیت، وارد چرخه کاری شرکت می‌شوند. صلاحیت‌سنجی این پیمانکاران با توجه به در اختیار داشتن تجهیزات و نفرات متناسب با پروژه و کنترل سوابق اجرایی و نیز بضاعت و توان مالی و مدیریتی آنان سنجیده می‌شود.
در ابتدا سرپرست کارگاه و مسوول ایمنی پروژه معرفی و عملیات تجهیز کارگاه بعد از تحویل زمین صورت می‌پذیرد. فرآیند مدون کلیه توضیحات فوق در قالب مدرک IMS در شرکت سازور سازه آذرستان تعریف شده و انجام مراحل نصب با کنترل و رعایت تما‌می‌نکات ایمنی جزء لاینفک اصول شرکت سازور سازه آذرستان محسوب می‌شود.
پس از تولید محصول در کارخانه، مرحله نصب سازه‌ها آغاز می‌شود
عملیات نصب در پروژه‌هایی که از سوی کارفرما به شرکت سازور سازه آذرستان ابلاغ می‌شود عموما به‌صورت برون‌سپاری انجام می‌پذیرد. پیمانکاران جزء پس از طی مراحل سختگیرانه سنجش صلاحیت، وارد چرخه کاری شرکت می‌شوند. صلاحیت‌سنجی این پیمانکاران با توجه به در اختیار داشتن تجهیزات و نفرات متناسب با پروژه و کنترل سوابق اجرایی و نیز بضاعت و توان مالی و مدیریتی آنان سنجیده می‌شود.
در ابتدا سرپرست کارگاه و مسوول ایمنی پروژه معرفی و عملیات تجهیز کارگاه بعد از تحویل زمین صورت می‌پذیرد. فرآیند مدون کلیه توضیحات فوق در قالب مدرک IMS در شرکت سازور سازه آذرستان تعریف شده و انجام مراحل نصب با کنترل و رعایت تما‌می‌نکات ایمنی جزء لاینفک اصول شرکت سازور سازه آذرستان محسوب می‌شود.
تحویل پروژه و انتشار مستمر مستندنگاری در قالب فیلم و عکس
در مرحله اتمام و تحویل پروژه به کارفرمایان، نسبت به تنظیم و ارسال صورتحساب‌های نهایی و آزادسازی تضامین، دریافت مطالبات و تسویه حساب بستانکاران پروژه و اخذ مفاصا حساب از مراجع ذیربط دولتی اقدامات لازم به عمل می‌آید.
یکی دیگر از بخش‌هایی که شرکت سازور سازه آذرستان به آن اهتمام ویژه می‌ورزد، تهیه مستمر تیزر و گزارش‌های تصویری از صفر وضعیت پروژه تا انتهای نصب و تحویل آن است. این گزارش‌ها در واحد دیجیتال مارکتینگ تهیه شده و در راستای شفافیت کسب و کار و شعار شرکت، تعهد و کیفیت تولید و نصب سازه‌های فلزی، در اختیار کارفرمایان قرار گرفته و به صورت مستمر در سایت و شبکه‌های اجتماعی جهت اطلاع همکاران، متخصصان و عموم مخاطبان منتشر می‌شود.
آدرس شبکه‌های اجتماعی شرکت در بخش تماس با ما سایت در دسترس شما مخاطبان گرامی قرار دارد.
تحویل پروژه و انتشار مستمر مستندنگاری در قالب فیلم و عکس
در مرحله اتمام و تحویل پروژه به کارفرمایان، نسبت به تنظیم و ارسال صورتحساب‌های نهایی و آزادسازی تضامین، دریافت مطالبات و تسویه حساب بستانکاران پروژه و اخذ مفاصا حساب از مراجع ذیربط دولتی اقدامات لازم به عمل می‌آید.
یکی دیگر از بخش‌هایی که شرکت سازور سازه آذرستان به آن اهتمام ویژه می‌ورزد، تهیه مستمر تیزر و گزارش‌های تصویری از صفر وضعیت پروژه تا انتهای نصب و تحویل آن است. این گزارش‌ها در واحد دیجیتال مارکتینگ تهیه شده و در راستای شفافیت کسب و کار و شعار شرکت، تعهد و کیفیت تولید و نصب سازه‌های فلزی، در اختیار کارفرمایان قرار گرفته و به صورت مستمر در سایت و شبکه‌های اجتماعی جهت اطلاع همکاران، متخصصان و عموم مخاطبان منتشر می‌شود.
آدرس شبکه‌های اجتماعی شرکت در بخش تماس با ما سایت در دسترس شما مخاطبان گرامی قرار دارد.